文／康世昊

前不久NGO的反核活動上，大學志工人數超乎預期，他們不需監督，快速投入各項工作，事後還酸了一下說，他們想做更多的事，但卻未被仔細分配工作。風災後自己也想報名到災區做單純的救災志工，某些社大發出的訊息卻強調沒有經驗的志工已經人數眾多，呼籲多些有NGO管理經驗者協助，這是民間組織累積災後經驗而發出的清楚訊息。兩個例子不禁讓我感嘆，志工參予公共事務已不再是盲目出力，他們有判斷與觀察，期待更有效組織動員！問題是發動團體是否能嚴肅回答組織化的方向？

什麼是組織化的方向？這要按照程序過程逐一搭配。此時此刻奮力投入救災清理工作，需要共同組織來判斷哪裏最優先需要人力，投入後如何分工。話雖簡單，但常常因為統籌不佳或受到公部門錯誤引導，眾人雖不辭辛勞，也不見得照顧好最亟需援助的災民。

於是救災志工的聲音與判斷也該被聆聽與組織，用以制衡此次救災效率不彰、腳步錯亂的政務工作。否則大量志願人力置入，可能反被無能政府用來掩飾已錯亂的決策。更別忘，志工們原本期待的妥善組織，在最高層級就是期待一個好政府配合。以此看來，當救災工作結束，就是有意識的志工提議新政府運動的契機。

• 瀏覽次數： 1165